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人才儲備是驅動公司持續(xù)發(fā)展的核心引擎，更是公司穩(wěn)健前行的堅實后盾。實施定期化的崗位培訓體系與內(nèi)部人才精選策略，構建科學合理的培養(yǎng)模式，不僅能夠精細化調(diào)整公司人力架構，顯著提升員工的專業(yè)技能與綜合素質，還能有效促進后備人才的卓越成長，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基石。

母嬰友好集團重視人才發(fā)展，全方位激發(fā)人才創(chuàng)新活力，打造具有影響力吸引力的內(nèi)部人才蓄水池，實施靈動高效的內(nèi)部培養(yǎng)機制，營造濃厚的比趕超文化和氛圍。

2024年7月5日母嬰友好集團總部會議室舉行了儲備人才開營儀式。本次啟動會受到公司領導的高度重視，得到了各個部門的積極響應。

母嬰友好董事長黎俊余先生出席本次會議，他強調(diào)，公司應堅定不移地踐行可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，視人才為最寶貴的資源。母嬰友好將在下半年工作中，繼續(xù)加大人才儲備招募及培養(yǎng)，鼓勵員工積極響應人才培養(yǎng)計劃，不斷完善自我、挑戰(zhàn)自我，為公司的持續(xù)繁榮與創(chuàng)新注入不竭動力。

會上，母嬰友好總經(jīng)理王邦同先生鼓勵公司管理層人員要做到傳道授業(yè)解惑，積極深入項目點開展日常工作的同時開展業(yè)務培訓課程，盡心盡力去輔導和培養(yǎng)學員，以及人事部后續(xù)做好培訓跟進工作、培訓階段性考核，培訓效果跟蹤等，把“人才蓄水池”計劃的工作落到實處。

隨后，本次入選“人才蓄水池”計劃的各位同仁，都做了自我分享，紛紛表示非常幸運能入選本次人才儲備計劃，可以跟著導師多方面、多維度提升自己，期待在母嬰友好這個大平臺上盡情綻放自己的才能，實現(xiàn)自己的人生價值。

會議最后母嬰友好副總經(jīng)理王軍先生進一步深入剖析了“人才蓄水池”計劃的深遠影響及意義，通過制定人才梯隊規(guī)劃、多元化培養(yǎng)方式、激勵機制優(yōu)化，形成積極向上的人才發(fā)展氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。

企業(yè)的人才建設是一項既具挑戰(zhàn)性又極具戰(zhàn)略價值的系統(tǒng)工程。構建內(nèi)部人才蓄水池，激活人才流動的活水效應，正源源不斷地為母嬰友好事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強勁動力。通過這一策略，為企業(yè)開辟了通往未來輝煌的航道，書寫著持續(xù)創(chuàng)新與超越的新篇章。